此后不久，滴滴和易到，也接连宣布完成融资。
前者融了3亿美元，后者融了2亿美元。
而以现在的补贴力度，再烧上一两个月，两家的现金流，估计就被烧干了。
这应该也是滴滴和易到，主动求和的原因。
而两家背后的企鹅和阿狸，由于二维码支付被全面叫停，网约车赛道，就成了他们推广移动支付的绝佳场景。
二马或许不会自掏腰包大笔补贴，支持两家打车平台，跟大黄蜂血拼。
但也绝对不会眼睁睁看着，下面的马仔被大黄蜂烧死。
至于洛川，其实也更倾向于暂且休战。
一方面是因为，打车大战注定是一场持久战，不必急于一时。
另一方面，也是不想被悄默声猫在一旁的优步占了便宜。
等优步下场之际，再重新发起补贴战，才是性价比最高的打法。
总之，三家其实都有意停手，但同时又都心怀鬼胎。
不过，只要能先把竞争烈度降下来，那就够了。
扯了半天，洛川闷了杯冰啤酒，冲一旁的韬哥扬了扬下巴。
“你那边呢？憋了两年多，可别到时候给哥们儿拉一坨大的哈~”
“嗤~您就瞧好吧~”陈博韬自信满满的翘起二郎腿。
“极光引擎2.0，要是不能吊打全球，我把头拧下来给你当球踢~”
“哪个头？”
“足球还是乒乓球？”
“严谨点，也有可能是玻璃球~”
“……”
迎着三个损友的贱嗖嗖的表情，陈博韬嘴角微微抽搐两下。
赣！！
翌日。
天气晴。
赶到公司，日常摸了会儿鱼，陪女友打了把L，洛川便处理起今日份的文件。
重点关注了一番，极光云的降价策略。
针对阿狸云发起的价格战，在昨天中午的视频会议中，他和极光云团队，讨论出的应对思路，并非简单粗暴的“全面降价”，而是基于市场分层“精准出击”。
其一，高端市场不降价，而是靠价值守住用户。
政务、金融等高端客户，对价格不敏感，核心需求是“安全稳定”。
而在这方面，极光云没有对手~
也因此，团队选择在高端市场，推出“增值服务包”，而非降价。
比如，免费升级灾备系统，从“秒级恢复”升级为“零丢失恢复”。
又比如，针对有海外业务的金融客户，提供跨境数据合规咨询服务等。
如此一来，既维持了利润空间，又强化了“高端服务”的品牌认知。
其二，针对强粘性行业，进行小幅降价。
如游戏、直播、企业服务、社交营销等，跟极光生态深度绑定的领域，团队选择将弹性计算、对象存储等IaaS层基础服务，价格下调10%。
降低用户的“基础成本”，提升满意度。
而PaaS层和SaaS层增值服务，则维持原价不变。
这两类服务，属于生态核心，且其他云服务商无平替产品，用户迁移成本极高，维持原价不影响留存，还能保障整体利润。
其三，中低端市场，适度降价20%，降价力度低于阿狸云的30%，以稳住基本盘为主。
不与AWS、阿狸云和企鹅云，在“低价绞杀”中浪费资源。
总结。
于高毛利、强粘性的核心领域，以生态壁垒代替价格战。
于中低端市场，适度参与，既不放弃基本盘，也不陷入无意义的资源消耗。
计划通~