常言道，有雷老板的地方，就一定少不了乐子。
而这一次的乐子，可谓是华夏商业史上的标志性事件。
直到十年后，提起此事，网友们依旧津津乐道~
年会期间，雷老板和董大姐两人，围绕“实体经济 VS互联网经济”，展开了一场针尖对麦芒的辩论。
更准确的说，早在半个月之前，央妈财经频道主办的“第14届华夏经济年度人物颁奖盛典”上，这场论战，便已经开始了。
颁奖典礼上，董大姐现场质问雷老板：“如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”
而雷老板则反驳：“小米有世界上最好的工厂，为什么一定要自己建？”
这背后折射出，传统制造业与互联网思维的底层逻辑冲突。
小米的商业模式为“轻资产逻辑”。
通过“零工厂、零渠道、零库存”的互联网那个模式，将资源集中于用户运营，以极致性价比快速占领市场。
而格力刚好相反，为“重资产逻辑”。
坚持自主研发核心技术，拥有全球最大的空调生产基地，以及2.5万家线下专卖店。
双方互不相让，然后就出现了著名的“十亿赌局”。
雷老板提出：“五年内，如果小米营业额超过格力，董总输我一块钱就成。”
董大姐当场回怼：“要赌就赌十亿！”
有趣的是，在二者互呛之际，现场主持人，不知是打算搞事，还是想要缓和紧张气氛，还询问了同在台上的马老师，以及台下的万达老王，如何看待这场赌局。
二者的发言也很有意思。
马老师还是习惯性高屋建瓴。
针对董大姐强调的“工厂基础论”，提出跨界融合观点。
“没有传统企业和非传统企业，只有传统的思想，不仅要会制造，还要会营销。”
针对雷老板的“铁人三项”模式，马老师则直言：“这两年你当然很舒服了，但过两年，困难事情可能就要来了。”
这一判断，直指小米“轻资产模式”快速扩张背后，潜在的技术沉淀和供应链管理上的风险。
该说不说，马老师的洞察力，还是相当敏锐的。
两年后，马老师对雷老板的预警，果然应验了。
16年，国内手机市场增量见顶，进入存量白刃战竞争。
华威凭借“华威+荣耀”双品牌战略，加之强大的技术底蕴，以及。。，销量稳居全球前三。
而OPPO、vivo，则凭借超20万家，下沉至乡镇的庞大线下销售网络，以及堪称疯狂的巨量营销，销量节节攀升。
在三家的持续挤压下，小米自创办以来，首次出现销量下滑的现象。
归根结底，主要还是因为，小米长期依赖“轻资产代工”模式，在增量市场中效率极高，但在存量竞争中，便暴露出多个致命短板。
如供应链把控力弱、线下渠道缺失、技术沉淀不足等等。
也正是这次教训，促使小米开始加强供应链管理，并大规模铺设线下渠道。
这也验证了一个道理。
无论互联网思维多先进，实体产业，终究还是“供应链、渠道、技术”三大根基说话。
不过这都是后话了。
现阶段，雷老板明显没听进去。
甚至还有心情，邀请马老师，担任赌约担保人。
该说不说，雷老板制造热点的能力，确实有点太超模了。
洛川愿称之为“最强”！
熬到下班，宫甜甜和陈诗瑶，相继踩着平衡车，咕噜噜滚了过来。