总之，在极光链的加持下，极光全线业务，在效率、安全性、透明度、成本控制等方面，全都得到了极大的提升！
这便是区块链的意义及重要性之所在。
当然，忙活这么久，如果只是拿来自用，未免有些太过暴殄天物了。
为此，团队在进行技术验证之余，也在同步开发，极光链全链路生态工具链。
工具链的重要性，自是不必多说。
想要实现大规模商业化，必然要为客户提供，足够简易便捷的开发工具及平台，降低技术门槛及开发成本。
这是区块链从“高端定制”，走向“普惠应用”的必经之路。
他们不能奢求，每位客户，都有极光研发团队的实力。
借鉴极光云开发框架，团队已成功开发出“极光链开发平台”。
支持企业通过“拖放式界面”，实现低代码开发、可视化部署。
甚至可通过极光提前打造出的“侧链模版”，实现一键部署区块链应用。
如零售侧链、政务侧链、制造侧链、医疗侧链、外卖侧链等模板。
此外，团队还开发了配套的跨链测试环境、API市场等等，进一步降低用户开发难度。
内测期间，他们共邀请了50家，极光云中小企业客户，试用“极光链开发平台”。
经过简单培训，基本都能在三天内，搭建起专属区块链系统。
总之，前期的技术验证，已正式进入收尾阶段，结果也十分让人满意。
是时候，继续扩大技术验证范围了。
即在极光生态内，也包括星光供应链，寻找更多不同赛道的业务，打造“区块链化改造模版”，以降低对外复制时的成本。
同步编写“行业白皮书”，并打造几个标杆案例，为之后的正式商业化做准备。
对于一项全新的业务，甚至可以说是“产业”，很重要的一点，便是“有故事可讲”。
现阶段，区块链技术，仍处于比特币单一应用阶段，尚未形成独立技术体系。
核心功能仅支持分布式账本记录与交易验证，连智能合约都没有，更别说是侧链、跨链通信等扩展能力了。
行业内的技术研发，也仅聚焦于挖矿效率提升、网络稳定性优化等等。
即便是嗅觉最敏锐的资本市场，对区块链的理解，也仅限于“虚拟货币投机”。
说白了，纯纯的“极客玩具”。
想要真正实现极光链商业化，最好的方式，就是把成功案例，怼到所有人面前。
推动行业认知，从“比特币”向“区块链商用”跃迁。
这就需要他们挑选，“高频刚需+低试错成本+高示范效应”的高价值场景，打造接地气的标杆案例。
在这一点上，整个极光体系内，应该没人比一手将极光云拉扯大的王建教授，更加擅长了。
洛川和瑶瑶姐能做的，就是在技术方面打辅助。
商讨大半天，几人最终将外部核心验证场景，锁定在三个领域。
其一，供应链金融。
对这方面有需求的，往往是制造业头部企业。
而他们通常又不擅长底层技术开发，更倾向于直接入驻现有平台。
标标准准的高价值优质客户~
至于标杆案例，直接进一步扩大，星光供应链的试点范围即可。
借此打造出一套，“核心企业+区块链+银行”的模式，方便后续对外复制。
另一方面，通过跟国开行的合作，他们也方便跟监管层对接，以便限定技术边界，进行风险控制。
毕竟涉及到银行和融资，资金动辄就是几十上百万，甚至上千万，那可不是开玩笑的。