且阿狸对于外卖行业的“重资产”运营模式，有着很明显的水土不服。
其惯性的“电商流量思维”，习惯以价格战、流量补贴等方式，快速击穿市场。
但本地生活服务不同。
外卖更不同，需线下地推+供应链深耕的“笨功夫”，纯线上打法效果极其有限。
而淘点点选择，将线下推广完全交给了代理商。
但代理商仅关注开户数量，普遍忽视服务质量，导致管理十分松散，执行效率低下，商户体验极差。
这才短短一个多月，便出现了如商户打印机故障无人解决，门店信息更新迟缓等诸多问题。
按理说，阿狸是电商起家，应该很擅长地推来着。
这就要说到，今年2月份发生的“魏浙假货事件”了。
去年底，阿狸B2B业务，发现大量供应商，通过虚假信息，骗取会员资格，甚至部分员工与外部ZP团伙勾结，协助伪造资质、掩盖欺诈行为。
情况之严重，给老马气得蒙蒙的，直接来了波连坐制大清洗。
B2B公司CEO魏浙，以及3位VP、数十位总监及经理，被降职或开除。
更严重的是，此次事件，导致阿狸的地推大军精锐，“中供铁军”，从5000余人，缩减至不足3000人。
且核心管理层几乎全部更替。
如原中供副总裁，甘家伟，转投美团，为美团拉起一支战斗力十足的地推军团。
吕光宇加盟大众点评，同样起到了很大的帮助作用。
顺带提一嘴，滴滴创始人，程伟，也是出自中供。
总之，在这次事件之后，阿狸彻底调整了思路，更强调“数据驱动”，而非“地面渗透”。
地推团队的培训体系和文化传承，被彻底边缘化。
这才导致，阿狸此次推出淘点点，以“电商流量思维”代替地推的尝试。
另一方面，淘点点APP近乎照搬淘宝模式，试图将餐饮服务拆解为“菜品SKU”。
要求商家像淘宝店主一样，自行运行线上店铺，甚至需要处理订单、配送、售后等全流程。
是的，包括配送。
淘点点甚至要求，商家自行配送。
真就一点“脏活累活”都不打算干。。
如饿了么、悠米外卖，也包括复刻的美团，商家仅需“接单-备餐-出货”三步骤。
淘点点这种设计，搞得APP功能十分复杂，又强行整合了淘宝、支付宝入口，后台操作界面反人类。
加之平台价格体系混乱、配送服务能力等短板，导致商家入驻三天后流失率超40%。
可以说，毫无竞争力。
至于其他几家潜在竞争对手。
大众点评已经开过几次高层会议，通过试水外卖业务的决议。
虽然极光同样是大众点评的股东，但他们并未被邀请参加会议，还是红杉那边传来的消息。
不过洛川几乎可以确定，大众点评此次尝试，大概率会以失败告终。
某种程度上说，大众点评的运营模式，跟悠米社区的线下团购版块有些类似。
后者是以熟人社交关系链，外加庞大的UGC内容，稳固用户粘性。
而大众点评自03年成立以来，同样始终是以UGC内容，即“用户点评”为核心竞争力。
早期通过收录线下商户信息、鼓励用户分享消费体验，建立了庞大的本地生活数据库。
这种模式，决定了其“轻资产、重内容”的基因，与外卖所需的“重资产配送网络”，存在天然冲突。
同时，外卖大战已然开启，大众点评并没有足够的时间，如极光之前那样，强行逆转基因。
至于企鹅，他们的动作就有点意思了~