拖拉了大半年的土豆网，终于成功登陆纳斯达克，成为继优酷之后，第二家赴美上市的视频平台。
然而，这场看似里程碑式的IPO，却以首日破发惨淡收场。
首日市值仅有7.25亿美元，仅为优酷的1/4。
这件事儿充分说明，找一个贤内助有多么重要。
早在去年11月，土豆便递交了IPO申请，却因创始人王威，与前妻的股权纠纷陷入停滞。
双方拉扯了大半年，才以前者支付后者700万美元，达成和解。
但这场漫长的拉锯战，已使得土豆错失了上市窗口期。
反倒是优酷抓准时机，卡位抢滩登陆，成功融资1.6亿美元，迅速扩大市场份额。
而土豆也因为错失良机，资金链近乎断裂，最终被迫于次年3月份，以100%换股的方式，被优酷并购。
只能说，时也命也。
洛川也考虑过，是否要截胡优酷，抢先拿下土豆。
毕竟总部都在魔都，多少也沾点近水楼台先得月。
但在和轩哥、智囊团分析下过后，思忖再三，还是放弃了。
不同于其他视频平台，悠米视频虽掌握着大量优质影视版权，也启动了自制剧计划，但核心定位始终是“视频社交平台”。
底层架构，围绕社交关系链与UGC内容生态构建。
65%以上的内容，由用户自主生产。
平台则通过弹幕互动、虚拟礼物、创作者社区等社交功能，形成用户粘性。
土豆虽早期以UGC起家，但在悠米视频常态化的“UP激励计划”的猛烈攻势下，早已被迫深度转向长视频内容。
二者的内容调性与商业模式，存在本质冲突。
贸然将土豆吸纳进来，很有可能会冲击到悠米视频的内容生态。
此外，从行业并购案例来看，平台整合，往往伴随着文化冲突与资源内耗。
以优酷土豆为例。
二者合并后，前期因技术标准不统一，导致移动端APP，加载速度下降30%，用户流失率上升15%。
与其选择收购土豆，横向扩张内容类型，不如专注于纵向深化社交生态。
这才是他们的核心竞争力。
有一个调性相合的小破站作为子站，承接深度二次元用户，深耕垂直领域，形成“主站广覆盖+子站深挖掘”的内容生态矩阵，就已经足够了。
而除了“土豆上市破发”外，近段时间还有一桩大新闻。
卖脑X金那老小子，不知道抽什么风，突然在极光微博中，发布了一则简短声明。
大致意思是，拜托XX人寿，别虎视眈眈想着控股民生银行，使其失去核心竞争力，告别高速成长。
这条发布后几分钟，便自行删除的声明，在资本市场掀起一阵轩然大波。
次日，民生银行股价暴涨6%，两日累计涨幅超10%。
而于发博前41天，这老兄旗下的公司，才刚刚完成对民生银行的增持。
两天时间，其持股市值浮盈约2.4亿。
即便事后，这老兄被相关部门约谈，但因缺乏明确法律依据，最终仅给予“警告”处分。
啧~
该说不说，这路子也真够狂野的。
也不知道是不是跟那位“商业教父”学的。
对此，洛川只有一个评价。
恶臭！
就不能跟他学学，到美股噶那帮白毛鬼的韭菜~
话说，好久没看过微光基金的报表了，也不知道赚了多少。
应该不会亏吧？