一周后。
搞定融资协议，洛川送几位财神爷下楼。
“钱尽快打过来哈，着急用。”
“你账上趴着几十亿，怎么就着急了。”徐欣好笑的白了他一眼。
“有什么用。”洛川脸一苦，当即开始哭穷。
“一大半都得拿去付尾款，研发那边也是死命嚯嚯，干点小买卖不容易啊。”
“签合同之前，你可不是这张嘴脸~”沈南朋不由打趣道。
“害~以前是以前，现在是现在嘛~”洛川随口就是一句“经典”。
见他这副没脸没皮的德行，几人神同步的翻了个白眼，寒暄几句，便各自乘车离去。
上楼。
宋锦握紧粉拳，元气满满的冲男友比了个加油的手势，便溜溜达达钻进总裁办公室偷懒。
洛川则是苦哈哈回到会议室，跟陈师兄和林院长开会，讨论公司下一步的发展方向。
研发方面不必多说。
后续的技术迭代升级路线，他们基本每周都会碰一次头，盘点当前研发进展，总结面临的难题，然后头脑风暴，找出解决办法。
之后集结极光和星光，以及合作的高校、研究所、供应链厂商等相关领域的研发人员及资源，集中攻关爆破。
这种跨公司、跨部门、跨领域的合作模式，在极光早已形成固定流程。
而在星光出现之后，这套庞大的研发体系，由之前的以极光为核心，变为如今的“极光+星光”双核。
这种协作模式，很好的整合了各方资源，提升了资源利用率及研发效能。
只能说，谁用谁知道~
其次便是线下销售及售后渠道的扩张。
线上渠道的优势有很多。
成本低、覆盖广、价格透明等等。
并且可实时追踪用户行为数据，优化库存管理。
但劣势也很明显，低线市场渗透率不足。
据统计，国内三线以下城市，占手机消费市场的60%，但线上渗透率仅32%。
这还是16年的数据。
放到09年，线上渗透率能有20%就不错了。
星光X1的线上销售会如此火爆，有很大程度要归功于，他们猛烈的“全网级”营销攻势，以及悠米社区线上团购，长期以来培养出的用户信任度，还有“七天无理由退换”等售后策略。
大部分消费者，还是更倾向于线下门店的“亲手体验、即买即用”。
特别是高端用户。
虽然近几年内，星光没有推出高端机型的想法，但提前筹备总不会错。
除此之外，线下渠道还可通过提供手机维修、旧机数据迁移、家电安装等增值服务，从产品销售转向“产品+服务”生态，进而提升用户粘性及信任度。
比如，OPPO部分门店，通过“终身免费贴膜”策略，将用户复购率提升至45%。
更关键的是，现在的房价便宜啊~
提前入手一些黄金地段的商铺，就算是混吃等死十年八年，也赚大发了~
而且，用不了两年，星光就会启动智能家居战略，像是冰箱空调大彩电等大件是商品，线下才是核心渠道。
总之，渠道的本质，就是“用户触达”。