晚七点。
洛川载着小女友，匆匆赶到一家幽静的私房菜馆。
“洛总现在这谱儿，也是大到没边了，都是卡点来了~”
包厢内，正品茶的沈南朋，跟一旁的徐欣打趣道。
洛川翻了个白眼，“我今天都快忙死了，能赶过来就不错了好吧。”
“都忙活什么呢？”徐欣挽住宋锦的小手，好奇问道。
“跟林教授聊补货的事儿，我们做了份儿舆情分析报告，感觉之前备货还是有点保守了，够呛能撑住。”
“备了多少？”
“200万台。”洛川闷了一杯茶，差点烫成瓜皮。
“……”
“200万台还不够？？”
沈南朋忍不住扯了扯嘴角，“你路子是真野啊，也不怕搭里头。。”
“连这点信心都没有，还做什么手机，不如跟着丁老板一块去养猪呢。”洛川耸耸肩。
“再说了，又不需要一次性付清，能有什么压力~”
好吧。
其实还是蛮有压力的。
但这事儿吧，又不好当着投资人的面说。
说到底，星光科技是一家初创品牌。
即便是背靠极光科技，还有林彬教授的人脉疏通，初期也没有太强的溢价能力。
供应商提出的付款条件，也相对更加严格。
比如，高通那边，要求30%的预付款以锁定产能，剩余70%，在芯片交付后60天内支付。
夏普的屏幕，要求他们下单时支付20%定金，量产前支付50%进度款，剩余部分在交付后60天内结清。
还有三星那边的屏幕和内存，同样只给了他们60天的账期，行业平均账期一般为90天。
并且要求订单量不低于50万台。
还有巴拉巴拉。
前世的小米，刚刚成立时，也面临这样的情况。
雷布斯选择的是“全款预售+期货发货”模式。
即：用户需在下单时支付全款，快速回笼资金，覆盖大半硬件采购成本。
这种“先收钱，后生产”的模式，使得小米在创业初期，无需承受传统厂商的巨额库存风险。
而后，小米将预售用户分批次，按付款时间先后顺序，分阶段交付。
既缓解了供应链压力，又可通过饥饿营销，持续制造话题热度。
核心逻辑，其实就是以用户订单驱动生产，而后通过现金流闭环，实现轻资产运营。
同时，雷布斯通过互联网直销，减少了中间环节，降低销售成本。
又利用MIUI论坛及微博，进行病毒式传播，让用户自发成为“水军”，实现粉丝经济赋能。
这种颠覆性的销售模式，不仅重塑了手机行业的供应链规则，更是成为互联网思维，改造传统制造业的经典案例。
之后，这种“预售制+零渠道+粉丝经济”的模式，迅速成为后续互联网品牌的标准打法。
像是华威荣耀、魅族MX等品牌，纷纷效仿小米模式。
小米1推出后的次年，国产手机预售占比，从5%跃升至30%。
不过这种模式，也不是没有风险。
比如，小米1上市后，从付款到发货，平均需等待2~3周。
部分用户因不满延迟，在论坛发起“退款潮”，小米被迫将生产周期缩短至10天。
这给轻资产运营的小米，带来了不小的资金压力。