当前阶段，鼓励员工自主或内部创业的企业还不算多，但在后世，这种现象其实还是蛮普遍的。
某种程度上讲，其实就是将公司“平台化”。
跟“开放平台”的理念有些类似。
这种制度的好处是，可以打破层级束缚，有效激发组织活力。
并通过为员工提供实现自我价值的平台，满足其“创业成就感”，从而减少优秀人才的流失。
就比如刚刚的米哈游三巨头。
他们已经不缺钱了，最起码不缺“小钱”，接下来该追求的，自然是自我价值。
在这种时候，不论是鼓励他们内部创业，还是以资源扶持入股的方式，支持他们自主创业，都可以将他们留在“极光系”的生态之中。
同时，员工依托企业的资源开展创业，也降低了员工的心理负担，可以有效提升创业成功率。
很容易理解。
独立创业，他们需要担心资金，担心技术，担心渠道，可能还会担心被人搞。
但如果有极光科技帮他们背书，以上的所有问题，都将不是问题。
他们只需要把精力放在项目本身即可。
这是双向的成就。
此外，通过内部创业的方式，极光也可以不断小成本试错，探索新的业务增长领域。
还可与外部资源，如高校、投资机构结合，形成内外协同的创新生态，推动技术积累和长期发展。
总之，好处多多。
但这事儿也不是一拍脑袋就可以决定的，而是需要一套完整且成体系的方案。
首当其冲的便是资金扶持模块。
企业需要设立专项基金，并建立一套风险评估体系。
从项目可行性、市场前景，到团队执行力全方位扫描，评估创业项目的潜力与需求。
再以此采用灵活多变的拨款方式，或一次性注入启动资金，或依据项目阶段分批次投放，以确保创业团队不会因资金匮乏，夭折在摇篮之中，同时也降低公司的亏损风险。
其二，资源对接平台的搭建，同样至关重要。
技术、渠道、人脉等企业的核心资源，如何才能高效流入创业团队，帮他们跳过那些繁琐且耗时的原始积累阶段。
其三，激励机制。
物质层面，合理的股权分配，丰厚的项目分红等等，要让员工实实在在尝到甜头。
精神层面，盛大的表彰仪式，专属的荣誉称号等等，要给予他们足够的荣誉感和归属感。
其四，创业失败的保障措施。
内部创业还好，有公司帮忙兜底，怎么也不至于沦落街头。
自主创业的话，那就不好说了。
赔得毛都不剩，甚至还欠一皮燕子的比比皆是。
为此，公司需要做好两手准备。
一方面，设立“创业安全网”基金，专门用于缓冲创业失败所带来的冲击，为员工提供一定期限的生活补贴，维持其基本的生活开销。
不过有极光在背后照看，应该不至于赔到这种程度，但该准备还是要准备的。
万一呢？
另一方面，公司要组织专业导师团队，针对创业失败项目，帮员工展开深度复盘，挖掘其失败的根源，并进行心理疏导。
而后为其量身定制，后续的个人成长与职业规划建议。
此外，企业可以承诺，员工创业失败后，依然拥有回归原岗位或同等适配岗位的权利，进一步打消他们的顾虑。
总之，种种举措，都是为了让员工，能够毫无后顾之忧的搞事业。
很多时候，创业不是一次就能成功的。
挂壁除外。
跌掉了，能够再爬起来，并依旧保持锐气，才是走向成功的关键因素。
就比如前世的王星团队。
从校内网到海内网、饭否网，期间还尝试过多个小项目，无一例外，全部以失败告终。
直到美团网，一飞冲天。