其“养成属性”，与直播的“粘性逻辑”完全同频。
SNH48的“周周公演”、“粉丝投票”模式，本质是让粉丝，参与到成员的“成长过程”中。
见证她们从素人，成长为闪闪发光的偶像。
这种“陪伴感”，以及期间付出的“沉没成本”，会转化为极强的情感绑定。
而当这些小偶像转型，或者说是兼职主播时，粉丝的情感投射、互动惯性与消费意愿，可丝滑平移至直播逻辑中。
粉丝会自然延续“陪伴者”的角色，主动在直播间发送弹幕、为成员直播打赏、维持秩序等等。
而且，这种“养成式直播”，还解决了行业一大痛点——用户留存难。
普通主播的粉丝，多是瞧个热闹，很少形成长期追更习惯。
而SNH Group的粉丝，因情感绑定深、互动惯性强，会形成固定追更的习惯。
同时，SNH Group“总决选+剧场+周边”的商业模式，刚好也能与直播生态无缝衔接。
最简单的一种方式，就是把“总选投票券”与直播打赏挂钩。
每年总选季，平台推出特定礼物，粉丝直播打赏小偶像，便可获得投票券。
既拉动了直播收入，又放大了总选热度。
赢两次~
至于优秀成员的资源问题，对悠米视频来说，也就是毛毛雨而已~
平台每年都会推出，数十上百部综艺、网剧、网大。
或是自制剧，或是参与投资、发行。
锦湖娱乐那边，每年也都会推出数档精品综艺、影视剧、院线电影。
而这些项目中的自制项目，需要大量主角、配角、综艺咖。
投资或采购的项目，悠米视频想要在其中安排几个角色，也就是张张嘴的事儿~
如此一来，SNH Group成员的发展命脉，将深度锁定在悠米视频体系之中。
直播和视频是基础曝光，影视综艺是上升通道，总选是资源分配依据。
普通成员，除了能拿到公演薪资，还可以享受直播分成、视频分成等多元收入。
潜力成员，则可以沿着清晰的上升通道，直通娱乐圈。
而若是离开悠米视频生态，成员就失去了展示和成长的平台。
并且，所有成员，除了直播合约之外，还有经济合同在身。
双重锁定之下，大幅降低了被挖角的风险~
计划通了属于是~
洛川越想越靠谱，索性给燕子姐去了个电话。
十几秒，电话就被接通。
“你干嘛呢？”
“我吃人呢。”
“从哪儿开始吃的？不会是。。”
“……”
另一边，汤妍嘴角微微抽搐两下，没好气道：“有事儿说事儿，我特么忙着呢！”
“你把那个SNH48，给我买过来。”
汤妍深吸一口气，强忍住爆粗口的冲动。
“大哥，你又在这儿抽什么风。。再说了，就算你想买，人家卖吗？”
“你在这儿骂谁呢？在魔都，只要是我想买的东西，就没有买不到的~”
“呵呵，你把东方明珠买下来我看看。”
“我不想买。”
“……”