此前，饿了么从天使轮，到最近一次的D轮，都是由极光领投。
除此之外，仅有红杉一家外部投资方。
在创始人团队同意的情况下，此次收购，几乎没有任何阻力。
沈南朋除非是老年痴呆，才会阻挠极光吞下饿了么，抢占更多在线生活服务的市场份额。
想都不用想，这个消息一旦公布出去，极光股价肯定会涨上一波。
算算他们手上的股份，极光应该要掏出十七八亿美元。
不过以“现金+极光股票”的混合支付方式，倒也花不了那么多。
当然，如果创始人团队，就是想要现金的话，那也无所谓。
百八十亿而已~
小钱儿~
更何况，北极星创投，已经在兜售，手上持有的美团点评股份了。
目前，有意向的买家，包括红杉、今日资本、GIC，还有企鹅。
小平头那边，也在寻找新的投资方，接手北极星手上的股份。
美团点评合并时，估值是140亿美元。
洛川的心理价位是160亿。
13%的股份，约合21亿美元。
完美覆盖收购饿了么的钱~
还能剩下三四亿美元，暴揍白眼狼小平头~
稍稍有点苦恼的是，老马好像跟小平头较上劲了。
三五不时，便低价抛售点美团点评的股份。
明摆着就是想扰乱，市场对美团点评的信心，影响其估值，进而给融资制造障碍。
好在，这事儿暂且也不着急，慢慢脱手就是了。
扯了会儿八卦，两人便嗑着瓜子，商讨起合并方案。
虽说饿了么和悠米外卖，技术基因高度类似，运营及生态高度协同，但直接捏在一起，肯定也行不通。
极易导致用户认知混乱，商家资源内耗，内部权责不清、流程重叠等问题。
最佳策略，还是分阶段整合。
过渡期，保留双品牌独立运营，同时推出“跨平台权益互通”，降低用户感知变化。
商家端，统一佣金比例、补贴规则，并开通“跨平台店铺管理”。
即商家可通过一个后台，同时管理双平台店铺，避免内耗。
等用户和商家都适应了，再通过“主品牌+子标识”的缓冲，逐步统一品牌认知，避免用户因“品牌消失”产生抵触。
同步整合配送与供应链，合并两边的重复部门，裁重补弱，明确权责。
等这一切都搞定了，便可进行最后的生态融合。
总结起来，其实就一句话。
以用户体验为锚点，渐进式释放协同价值。
待二人统一思路，商讨出一份大致方案，时间已经来到中午。
搁房车里吹着空调，玩了半天游戏的宋锦，探出个小脑瓜，扯着嗓子喊饿。
三人一合计，索性踩着平衡车，咕噜噜找了家川菜馆，继续边吃边聊。