而期权池，便是留住核心团队的关键。
如企鹅、阿狸、百度等公司，上市前期权池基本都在10%左右。
C轮融资过后，极光期权池已稀释至8.55%。
洛川打算通过两轮融资，分阶段扩池，为未来引入顶尖技术人才、激励老员工，预留出空间。
本轮融资前，扩充至9.5%，由现有股东按持股比例，共同承担稀释。
新投资者通常不承担，历史期权池调整的稀释。
下轮融资，再扩充至10%。
之所以如此，是为了避免一次性扩池，对现有股东造成过大稀释压力。
同时确保新投资者的股权，不会被历史遗留的激励需求摊薄，降低本轮融资的谈判阻力。
毕竟，没有新资本愿意，为公司过去的激励政策买单。
此前，洛川已经和红杉、IDG、今日资本等各家老股东沟通过了。
都是行业老炮，聊起来并没有太大的阻力。
行业内有一个共识。
期权池是科技公司的“估值杠杆”。
属于“必需品”，而非“奢侈品”。
特别是在社交、云计算等高技术壁垒领域，核心团队流失对估值的打击，远超1%~2%的持股稀释。
此轮扩池，是必要的战略投资，而非噶老股东韭菜。
而且，分阶段扩池，可通过每轮融资带来的估值跳跃，使得老股东稀释的痛感，被估值提升的快感淹没。
很好理解。
C轮融资，极光估值160亿美金。
本轮Pre-IPO1轮，如果一切顺利的话，估值至少550亿往上。
老股东手上的股份，虽因扩池稀释了0.1X%，但价值却翻了几倍。
此外，洛川还给予了老股东，Pre-IPO轮次的超额认购权，且在港股IPO时担任基石投资者，锁定15%~20%的份额。
相当于用未来的低价筹码，补偿当前稀释。
这样既满足了老股东长期持有的诉求，又向市场传递出“机构看好”的信号，进一步推高上市估值。
总之，聊得很顺畅。
没有憨批叽叽歪歪，也没有狮子大开口，倒是让洛川省了不少功夫。
忙忙碌碌之中，一周时间眨眼而逝。
签完字，洛川陪沈南朋在园区闲逛。
漫步在仿传统石拱桥造型的曲水桥之上，望着波光粼粼的微光湖，沈南朋有些感叹。
“你这个园区，搞得确实不错哈，比新闻上气派多了。”
“都是钱堆出来的~”洛川双手插兜，迈着螃蟹步，随口应道。
沈南朋白了这个扫兴的家伙一眼，“还多久全部完工？”
“一。。两年半吧。”洛川及时刹住了车。
这还是因为，二期工程的会议中心、员工文体中心、更多实验室配套，以及三期的人才公寓、高端配套等等，全部合并到了一块施工。
否则，时间至少还要拉长两年。
“对了。”扯了会儿闲嗑，想起什么，沈南朋问道：“京东的C轮融资，你参不参加？”
“还不知道呢。”洛川耸耸肩。
“看东子怎么打算的吧，我这边无所谓。”
年前，东子就给他打过电话，说是想要开启下一轮融资，以加速京东品类扩张，以及仓储和配送网络建设。
融资金额15亿美元。
该说不说，东子胃口是真滴大~
极光投资京东，核心目的是为了拓展生态圈，投资盈利只是顺水推舟的事儿，更没有鸠占鹊巢的想法。
所以，无所刁谓的啦~
见他浑不在意的样子，沈南朋也没多说什么，转而提起了另一件事儿。
“你跟王星还掰着呢？”