让洛川感到意外的是，王星竟然也跟着掺了一脚。
虽未出现在文章中，但在接受记者采访时提到：“企鹅的进入，让整个团购行业，从红海变成了血海。”
千团大战刚刚打响之际，企鹅曾与Groupon合资成立高朋网，并依托企鹅的社交资源进行推广。
刚开始还好，但很快就被头部的美团等平台，拉开了差距。
就在上个月，企鹅又亲自下场，推出了QQ团购，对标的正是美团网。
虽当前市场份额最高的团购平台，仍是悠米社区的线下团购。
但其与常规团购网站的“纯交易导向”不同，更多是以用户社交关系链为核心展开。
运营上也是以增强社区活跃度为目标，团购仅作为社交场景的延伸。
而企鹅的战略重心，明显在于快速验证电商赛道的可行性，而非作为现有社交产品的附加垂直功能。
这与美团的“规模化交易逻辑”高度契合。
总之，企鹅的加入，再次加剧了团购领域的战争烈度。
而被直接对标的美团，明显压力很大，搞得王星都下场diss。
十分辛辣大胆的指出：“企鹅不仅抄袭产品，还J控用户行为，这比单纯的模仿更可怕。”
之前网上就曾曝出过，企鹅通过客户端，扫描用户电脑中的软件信息，分析用户偏好，以此针对性的复制竞品功能。
除了以上这几位，行业内也热闹的不行。
为数众多被欺压许久的创业者，纷纷加入“倒鹅”阵营，指责其“垄断扼杀创新”。
媒体那边，也跟着推波助澜，大口猛炫人血馒头。
更有甚者，还拿极光拉踩企鹅。
不过两者的作风，也确实是两个极端。
现在的企鹅，仍是以“封闭生态+快速跟随”为核心战略。
通过社交垄断与产品模仿，实现市场扩张。
包岳乔的评价就很贴切。
“企鹅就像一只大章鱼，什么领域赚钱，就伸触手进去。”
而极光的作风，则与之完全相反。
“开放”和“创新”，是其最鲜明的两个标签。
如今风靡全球，已然成为“基础设施”的开放平台战略，便是由极光一手掀起的。
当今全球最庞大，最具活力的开放平台，正是悠米社区。
本来还有一个脸书，能跟悠米社区掰淘掰淘。
可惜小扎无谋，频频针对与脸书自有功能，形成冲突的热门第三方应用，开放生态已彻底崩坏。
而悠米社区这边，始终坚持“公平、公正、公开”原则。
几乎放弃了所有自有创新应用的直接开发，将创新权限让渡给开发者。
转而将全部精力，聚焦于优化迭代平台基础核心功能，以及底层技术的突破。
这么说吧。
在过去的一鲲年里，单是在开放生态领域，极光便新增了2800余项专利！
其中78%涉及平台架构、分布式系统、隐私计算等底层技术。
洛川每年几十亿砸进去，可不是在嘻嘻哈哈~
某种程度上说，悠米社区已经不单纯是一个社交平台了，而是“数字基建提供商”。
另外，在流量扶持方面，虽说他们也会偏向“自家人”，但都做的十分隐晦，从未被人抓住什么把柄。
且从未打压过平台内的第三方应用。