“快了，个把星期吧。”
陈博韬闷了一杯冰啤酒，随口应了一句，捞过茶几上的软中，刚想点一根，便迎上了甜甜姐犀利的眼神，只得讪讪放下。
洛川丢给他一个嘲笑的眼神，“游戏引擎效果怎么样？”
陈博韬不爽的白了他一眼，“跟虚幻3比，肯定还是有差距，但不大。”
“跟国内的游戏引擎比，吊打~”
“哦呦~这么自信？”王胖子哼哧哼哧扒着小龙虾，瞥了他一眼。
陈泽轩嗤笑一声：“连这点自信都没有，还搞什么研发啊~”
如今的游戏部门，或者说是事业部，研发人员已经扩充到3000+。
其中有两千多人，都集中在剑灵及游戏引擎的开发上。
还有十几个外部联合实验室。
不吹不黑。
过去的一鲲年，他们单是在这两个项目上，投入的人力资源和研发经费，估计就比国内三两个头部游戏大厂的研发投入，加起来还要多。
洛川满意的点点头。
虚幻3于06年便已面世，经过数年的迭代优化，算是当前最顶级3D游戏引擎之一了。
至于国内自研的游戏引擎，说不上是边角料，但也确实没什么竞争力。
而且多是用于内部项目，不对外授权。
比如网易的NeoX引擎，完美世界的Cube引擎，金山的Angelica引擎，网龙的91Act引擎，巴拉巴拉。
搜狐据说也在自研游戏引擎，但前世今生，洛川都没听说，对方闹出过什么动静。
估计是拉了。
倒也符合张老板的调性~
不过极光肯定不会选择这条，“闭门造车”的路线。
虚幻3的成功，不仅源于技术领先，更在于其通过《战争机器》、《质量效应》等3A大作，建立起了行业标杆。
又通过UDK开放平台，吸引了海量开发者，持续反哺迭代引擎。
想要超过对方，将引擎推向市场，并打造开发者生态，形成“市场验证-反馈迭代-生态扩张”的螺旋上升模式，是唯一且必经之路。
等到明年，他们合作的那两家国产GPU厂商，推出深度适配“极光引擎”的产品之后，还可进一步形成协同效应。
运营得当的话，“极光游戏引擎”，将成为公司游戏业务的技术护城河，以及新的生态增长极。
想到这儿，洛川索性跟哥几个，一块讨论起游戏引擎的商业化运营策略。
首先是盈利模式。
国际引擎，收费模式各不相同。
如虚幻3，通过“授权费+分成”盈利。
免费开放基础版，商业项目营收超五千美元后，需支付25%分成。
简单来说，就是“低门槛骗进来，高分成噶韭菜”。
对于企业级客户，则采取固定授权费+里程碑付款模式。
授权费25万美元起。
又比如Unity，功能阉割的限制版，免费试用，完整版付费。
在洛川看来，这些模式有点太过粗暴了。
他还是更倾向于，将游戏引擎，与他们自研的开发者工具链相结合，打造出一套“分级授权体系”。
开发者工具链，是指一系列用于辅助开发者，创建、编辑、调试、发布游戏内容的集成工具。
包括可视化编辑器、资源管理工具、性能优化工具、巴拉巴拉。
这些工具，直接影响开发效率、内容质量和项目迭代速度。
工具链不完善，可能导致同等规模的项目，开发周期延长50%以上。