这种人，他在华威见过很多，但在国内其他公司。。
不说也罢。
国内的科技公司，基本都被某位“教父”的“贸工技”理念，带到沟里去了。
真要说的话，这种理念倒也没什么大毛病。
但恶心就恶心在，几乎所有人都停留在了“贸”的阶段，甚少见到其将赚到的利润，投入到“工技”之中。
包括那位“教父”的企业在内。
或者说，就是这家企业带的好头。
总之，一圈转下来，星光科技给余成东的感觉，完全不像是一家刚成立两年的初创企业。
不过认真来说，星光科技成熟的公司制度和架构，都是沿袭自极光科技。
甚至就连总裁，以及小半中坚层科研团队，也都是出自极光。
倒也确实算不上寻常的初创公司。
一时间，余成东心头对星光科技的好感和重视程度，不由再次拔高了几个层次。
双方可以合作的领域，或许远比想象中更为广阔。
会议室中。
品茶闲聊之间，余成东脑海中飞速盘算，两家公司业务板块与研发领域的契合点，思路也越来越清晰。
双方都是技术人员出身，此前也已大致沟通过合作框架，也没必要过多废话，直接切入到合作相关议题。
这一聊就是小一周。
合作方向，大致可分为三个领域。
其一，技术合作。
华为的优势在于：强大的通信基带技术，使其拥有全制式基带芯片自研能力；
强大的基站级技术，使其在硬件集成与可靠性研发方面，拥有不小的优势。
而星光的优势在于：安卓系统的深度定制能力，以及软件层的算法优势。
当然，这只是表面。
双方的关系还没亲近到，足够让他们向对方透露，正在自研微内核操作系统的程度。
另一方面，借着洛川的“先知”属性，星光掌握着数百智能机相关专利。
其中还包括操作系统、触控交互、芯片设计、通信协议、硬件设计、算法优化等领域，上百项核心专利。
双方合作，刚好可以达成优势互补。
既可弥补星光科技，在基带芯片、通信模块等硬件底层技术积累不足，芯片设计与制造经验薄弱的缺陷。
又可解决华威算法层优化不足，终端UI设计相对保守，缺乏消费级创新的问题。
同时，通过“专利交叉授权”的方式，还可降低双方的技术研发成本。
其二，产品与市场、供应链整合。
星光背后的极光，掌握着海量用户数据，可精准捕捉本土用户需求，针对性优化。
同时，极光掌控的线上销售渠道，以及全网级的宣发能力，使得星光系产品，得以快速占领国内消费者心智，树立起“国产智能机标杆”的形象。
但缺点也很明显，星光毕竟刚成立不久，产能与供应链稳定性，过于依赖代工厂，抗风险能力较弱。
星光X1产能迟迟跟不上，就是一个很好的例子。
而华威在传统功能机深耕多年，虽多为运营商定制机，消费级品牌认知度不足。
但凭借其全球市场年销千万级的的销量，成功建立起庞大的全球供应链体系，拥有很不错的议价能力。
双方合作成立采购联盟，可大幅降低采购成本。
还一点，星光的国际市场渠道，一片空白。
而华威的全球运营商合作网络，可以很好的帮助星光科技，打开海外运营商渠道。
当然，星光也不是白嫖。