光刻机，尤其是未来最先进的EUV光刻机，是人类迄今为止最复杂的工程奇迹之一。
堪称“现代工业皇冠上的明珠”。
它并非由一家公司独立制造，而是全球顶尖科技公司通力协作的成果。
制造一台先进的光刻机需要一个全球化的、高度专业化的顶级供应链。
前世ASML的成功在于其卓越的系统集成能力。
他们将来自德国蔡司的光学、美国Cymer的光源、日本众多精密零部件等全球数千家供应商的最顶尖技术整合在一起。
并得到了核心客户台积电、英特尔、三星的深度支持。
任何国家或地区试图独立复制整个供应链都是极其困难的。
陈天很清楚，仅仅倚靠本国供应链想要制造出跟得上西方步伐的光刻机，其中会遇到多少艰难和险阻。
但世界上的很多事情，干了未必能成，不干却永远不会成。
有些事情总要有人干，不然会永远受制于人。
陈天目前最大的优势是他知道未来的路怎么走，心中有清晰的目标。
这一点非常重要，重生虽不能让他凭空获得半导体的各种专利技术，但却能指引他朝正确的方向埋头前进。
相比于其他探索者只能摸着石头过河的茫然，陈天却知道到达河对岸后将要收获多么丰硕的果实。
甚至河底每一个会扎破脚掌的尖石，会让人绕圈的漩涡，陈天都一清二楚。
这些才是他敢于挑战全球光刻机产业链的底气，他知道他所有的“正确投资”都会取得事半功倍的效果。
就像这次陈天提出的浸润式光刻技术，这是一项未来让台积电、ASML彻底腾飞的技术。
而现在这项技术将起源于中芯，起源于华夏。
仅这一条，就能为华夏芯片产业赢取回至少五年的时间。
目前光刻机霸主尼康、佳能等厂商还在埋头苦苦寻求攻克“干刻法”的物理瓶颈。
这一世，将不会再出现一个叫林本坚的人跳出来叫醒这些走错方向的巨头，
在没有另一个“林本坚”出现的情况下，他们将会一条路走到黑。
直到陈天带给他们的惊喜现世，他们才会恍然大悟，原来光刻机里面还能“加水”。
但那时候一切就晚了，他们将成为被这个时代抛弃的守旧者。
林本坚已经接受了秘密研发“浸润式光刻技术”的重任。
陈天并不急，他知道尼康包括荷兰ASML的技术发展路线是错的，在错误路线上领先再多，终究也会化成一场空。
自己只需要稳扎稳打，一边研发浸润式光刻技术，一边开始发展配套的光刻机产业链。
在对方“原地踏步”的情况下，哪怕自己跑得再慢，也终将实现追赶。
然而，有陈天这样一个总能精准指引光刻技术路线的人物存在，中芯即使想小步慢跑，也会被他不断挥鞭催促、加速前行。
前世的中芯，在极其艰难的环境下，仅凭张如京一人就足以威胁到积电地位。
甚至令对方不得不使出盘外招，最终迫使张如京离开。
自此，中心陷入内忧外患。
即便经历重重挫折，中芯依然是当时国内唯一能拿的出手的半导体企业。
而这一世，有了陈天的重磅加入，中芯将如虎添翼。
真不知道，它还有什么理由会输。
离开中芯后，陈天又随雷君赶往 Orange组装车间，查看 iPod的生产赶工进度。
iPod已在米国市场一炮而红，善于捕捉机遇的雷君，自然不会放过这个快速扩张的机会。
下一步，他计划将 iPod推向日韩市场。
当下流行趋势就是这样，在日韩火的产品未必在米国火，在米国火的合法产品却一定会在日韩大受欢迎。
陈天听到他的想法后，自然是极力赞成。
要不是iPod产能有限，销售渠道也需要一个发展时间，他甚至希望iPod能直接在全球发售。
Orang车间这块地皮原本还颇为宽敞，但雷君上任后多次新建厂房进行扩张，彻底没了空地。
Orange也从一个生产车间变成了十六个厂房的集群，iPod月产能也大幅提升。
在原料充足的情况下能达到月产100万台，但雷君还是不太满意。
根据米国销售的火爆情况，雷君判断iPod的缺口至少还有500万台左右，这还是没有算是日韩的最保守估计。
Orange自身的电脑业务占据了大半厂房，iPod在原址上的产能已经升无可升，雷君开始考虑重新选址建厂了。
但远水接不了近渴，一百万台的月产能，只供应国内消费者的时候显得很多，
但现在...对于致力于把iPod系列产品销往全球的雷君来说，明显有些不够用了。
雷君清楚靠自家这点产能已经不行了，此时必须要另寻一个能快速扩产的方法。
“陈总，你知道富士康吗？”雷君扭头朝在厂房四处打量的陈天问道。
陈天点了点头表示知道：“他们怎么了？”
雷君说道：“前几天郭台名联系过我，对方的意思像是准备给我们代工iPod，还邀请我去他们龙华园区走访参观。”
“我们产能出现严重缺口了吗？”陈天问道。
对于代工陈天自然很熟悉，Orange在国内刚发售时也是找的代工。
后来出资收购了一家港商经营不善电脑厂，才逐渐开始走上自产自销的路子。
至于富士康陈天自然知道，刚才雷君提到的龙华园区更是在国内声名赫赫。
其是国内占地面积最大、员工人数最多的代工厂。
这座1996年建成的园区，占地面积达2.3平方公里，相当于230万平方米。
园区员工从南门骑车到达北门，需要耗时30分钟之久，可见其园区面积之大。
当初陈天没有找技术更成熟的富士康代工Orange的产品，不是因为对方别的，纯粹是他对这家台企缺乏好感。
倒不是因为件将富士康推上风口浪尖的“连跳”事件。
也不是其受到全球舆论强烈谴责的军事化、非人性化管理模式。
这些东西，在陈天看来都是双向选择，嫌管理严、压力大，员工大可以辞职走人，富士康可没霸道到不准辞职的地步。
对于高达几十万人的工厂群来说，这种严格管理在陈天看来是很有必要的。
不然每天各种打架斗殴、偷盗事件绝对会层出不穷，工厂根本没法正常运行。