而淘宝网恰好打破了这一局限。
无论是欧美大片、日韩剧集，还是港台流行音乐，只要消费者能想到的，平台上的专业卖家几乎都能提供。
这种前所未有的选择自由，让音像制品与大众刚需的服装一起，成为平台首批爆款品类。
“成交量和客单价是多少？”陈天问道。
相较于总销售额，他更关注这两个核心指标，它们才能真正反映网购用户的消费行为和平台粘性。
刘强冬早有准备：“总成交110万单，平均客单价70元。”
“看来用户都在凑68元包邮的门槛。”陈天敏锐地指出。
“确实如此。”刘强冬拿出后台数据：“超过85%的订单都合并购买了2-3件商品。”
“主要现在快递费太贵了，动辄都是20多块，有这钱消费者还不如再多买一件商品享受卖家包邮。”
陈天快速心算：2000万销售额，70元客单价，意味着今天有近30万用户在淘宝完成消费。
对此他还是十分满意。
单单消费用户就已经是易趣网注册用户的三倍之多。
若论注册用户，淘宝今日新增200万用户，直接将业内电商“龙头”甩开了二十倍。
“干得漂亮！”陈天赞许地拍了拍刘强冬肩膀。
然而这位合伙人却显得格外清醒：“我们平台的产品品类丰富度还远远不够。”
“前期招商时，很多商家对网购持观望态度，不愿入驻，现在有了这份成绩单，相信能让他们做出正确的选择。”
看着刘强冬诚恳的表情，陈天不禁暗自赞叹：
“难怪京东能后来居上，这种在成绩面前不骄不躁，反而主动寻找不足的创业者心态，就已经超越了99%的普通人。”
......
易趣网原本对淘宝的突然出现并不太为意。
在他们看来，即便有橙天集团的流量加持，但社交用户与电商消费者的重合度十分有限。
按照易趣内部评估，淘宝充其量只是个起点稍高的新手，距离挑战他们行业龙头的地位还有很长的路要走。
然而仅仅一天，这些分析师就被打脸。
淘宝网根本不是一个需要时间成长的行业新秀，而是一出生就站在成熟期巅峰的巨人。
可怕的是，这个巨人还手握支付宝和CC通讯两大杀器。
前者解决了线上支付的信任难题，后者构建了即时的买卖沟通渠道。
淘宝网一出场就大杀四方。
与他们相比，自己才像个新秀般弱小无助，对面都没刻意针对，易趣网的活跃用户就开始断崖式下滑。
这场不对等的较量，让易趣网瞬间从猎手变成了猎物。
创始人敏锐地嗅到了危机，已经开始筹划出售公司。
这个决定不仅源于淘宝的突然强势崛起，更因为纳斯达克市场的震荡严重动摇了投资方的信心。
如果没有淘宝这个变量，资本或许还会选择坚守。
但在双重压力下，这些惯会见风使舵的投资者撤退得比谁都快。
至于易趣网的未来？
在资本眼中这早已不是需要考虑的问题。
橙天集团过往战无不胜的商业战绩，连易趣创始人都已心生退意，投资者们更不会选择与这个可以预见的“沉船”共存亡。
现在他们唯一的诉求，就是在易趣彻底崩盘前找到一个愿意接盘的买家。
夜幕降临。
无数实体巨头也后知后觉的发现了一个问题，一万台orange播放器在两分多钟被抢购一空，不是因为他们只能卖一万台...
限制他们销量的不是市场需求，而是橙天集团的供应链只能提供一万台。
这个发现让无数实体企业掌舵人辗转难眠：如果橙天备货量是十万台呢？
是否还是同样会在瞬间被市场吞噬？
由此引发连锁思考：既然MP3播放器能在淘宝创造如此奇迹，那么客单价更高的手机、电脑硬件呢？
这些动辄数千元的产品，哪怕只卖出Orange播放器十分之一的数量，也意味着数千万的销售额。
而线上渠道的优势在于，它彻底绕过了层层分销的中间环节，省下的渠道成本足以让产品定价更具竞争力。
商业嗅觉敏锐的行业领袖们已经读懂了这场变革的紧迫性。
如果说白天他们还在谨慎观望，那么当夜幕降临时，决策已经完成。
在这个赢家通吃的时代，犹豫就意味着将市场拱手让人。
没有人愿意成为那个因为动作迟缓，而被竞争对手用线上渠道打得措手不及的倒霉蛋。
一时间，橙天商务部的合作电话在深夜响起...