王大军抬起头，眼中流露出无尽的遗憾，“十个冯裤子都比不上一个李明洋，王常田的狗命真好啊！”
王小磊疯狂点头，对这句话很认可，就是现在后悔已经晚了。“哥，你说李明洋要拉所有人下地狱，啥意思，韩流来了，倒霉的是那些漫天要价的演员啊，对我们有大大的好处。”
王大军刚要开口，手机突然响了，是总局的人打来的电话。
“嗯嗯……我知道了……我肯定是支持的啊！没有没有，我是真心实意的支持上面所有的决定！”
王大军挂了电话，不等王小磊问，扶着额头，一脸痛苦的说：“上面准备全面停止线上票补……”
“啊？不给个过度吗？”
“下红头文件直接停。”
王小磊瞪大了双眼，“这以后还怎么刷票房啊！”
“对票补动刀只是开始……接下来，我们的日子会很难过……不能坐以待毙，他要封票补，我们就解封票补！”
王大军双眼死死的盯着前方，恨到了骨子里。
……
1月26日，周日。
以中影为首的制片方，以万达为首的院线方，同时收到了上面的询问，对取消票补有什么看法。
上面早就有意规范电影市场，私下里找过不少人开会，票补确实是票房良药，但是没钱连影院的门都进不去。
京圈的老电影人是最遭罪的，明明有排片的便利，但是片子到了发行方那里，开口就是要钱，到了院线那里更直接，问票补准备出多少钱。
院线电影的成本暴涨，除了制作成本，宣发成本，还要加上票补成本。
尤其是票补，已经远远超过制作和宣发。
因票补而收益的人不少，因票补而倒血霉的人更多。
只是在电影大盘蒸蒸日上的时候，唱反调的声音，被认为是吃不到葡萄说葡萄酸。
李明洋站出来发声，犹如一道惊雷，划破繁华的假象，许多受害者站出来，呼吁停止票补，让电影市场回归公平。
李明洋不仅仅是网上带头取消票补，线下更是直接去总局，找领导陈诉利弊，要求取消票补。
换了其他人，总局可能不予理会。
但李明洋不同，票补是他搞出来的。
他既是金棕榈大导演，又是CJ娱乐副会长，还是最大票务平台的猫眼的股东。
总局开会表态，大部分人是不同意取消票补的。
李明洋转头就换了个身份，以CJ娱乐副会长的身份，去工商部门面见大领导。
在办公室内，李明洋用互联网的思维，对票补和金融电影，进行商业推导。
东大电影票房锚定影视公司股价，这是一件很神奇的事情。
华尔街都觉得不可思议……
票补、票房、股价三者的绑定关系，从一开始注定了金融乱象的发生。
李明洋没有说金融乱象，因为这是所有人都知道会发生的事情。
李明洋说的是赚钱！
他以自己为例，以花束娱乐和光线为例。
自从你的名字拉开票补大幕，国内电影大盘蒸蒸日上，十亿票房不再是天方夜谭，但收益却少的可怜。
以你的名字和天气之子为例，两部电影总票房接近23亿。
但实际利润不到一个亿。
泰囧华语电影第一，这部电影光线还倒亏八千万。
今年贺岁档，花束出品了五部电影，在光鲜亮丽的票房背后，是票补的赤字。
虽然这个赤字由阿里承担了，但不能掩盖赔本的事实。
阿里是冤大头吗？淘票票拿到了巨大的市场份额，占领了市场，拿到了市场的话语权。
李明洋又把互联网公司的套路，言简意赅的表达了出来。
通过低价的恶意竞争策略，挤压、破坏传统行业的生态，迅速占领市场，随后进行垄断式的收费。
最后，李明洋又换了个身份，猫眼股东的身份跑去总局，继续说取消票补的事情。
逆水行舟，不进则退。
顺势而为，无往而不利！
尤其是披着大义的名义，总局早就意识到票补和金融挂钩的问题。
通常解决不了问题，就解决人。
但李明洋是无法被解决的。
再加上他手里的数据，有点丑陋，本来今年贺岁档的成绩是有史以来最劲爆的，大家都想开开心心过年，谁也不想出纰漏。
于是总局就开始询问制片方和院线方的意见了。
不问不知道……超过八成的人都觉得应该取消票补。
大家都觉得有问题……
票补带来的繁华，确实是虚假的繁华。
背后是金融电影的本质，股市割韭菜！
按理说，这个票补钱是票务平台和制片方出的，院线坐享其成，赚的盆满钵满。
但最反对票补的，正是院线，几乎所有院线都同意取消票补。
赚钱固然是开心的事情，但是眼睁睁看着别人股市割韭菜，院线却无能为力，无法参与，那比杀了他们还难受。
在金融电影未出现前，国内的制片方一直在闹票房分成，制片方33%，国内一直在对飙好莱坞，但在票房分成方面，却远远不及好莱坞。
好莱坞与院线方之间实行着阶梯式分账，不同电影之间的分账比例也有所不同。
比如首周制片方可以分到70%以上，第二周分到60%左右，此后每隔一周，电影分账比例便有所下降，以向仍然在上映其电影的影院让利，最终制片方可以分到的总比例，普遍在总票房的50%左右，远高于国内的33%。
但金融电影一出，大制片方直接不闹了，不了了之了。
电影那点利润，大制片方都看不上眼……
有些问题，大家视而不见，听而不闻，不代表没有。
李明洋‘勇敢’的揭发，用自身非凡的影响力和多重身份，终于把票补给封了。
然后更大的问题来了。
票补是资本的游戏，李明洋把票补给封了，怎么跟阿里、百度、企鹅交代，怎么跟美团交代！
一场不到半小时的视频会议。
李明洋用一番慷慨激昂的演讲，说服了所有资本，取消票补！
所有的生意最终都要回归一个本质，那就是赚钱！
票务平台发展到今天，该收费了！
众所周知，电影票房需要缴纳3.3%的营业税和5%的电影专项发展基金。
剩下的票房就是分账票房，不需要再交税。
李明洋提出将票务平台的服务费算在分成票房里，这样就不需要交税了。
这个想法一说出来，所有资本都动容了，同意了。
随后李明洋抛出了一个网上购票的实际消费价格公式。
实际消费价格=最低发行价+影院溢价+电商服务费+影厅服务费-各类优惠
而传统的实际消费价格公式是：最低发行价+影院溢价=分账票房。
最低发行价是由发行方以发行通知的形式给到影城。
影院溢价是影院根据所处城市、区位等，对电影票价格在最低发行价之上进行的调整。
公式越复杂，操作空间也就越大。
以复联4为分界点。
在复联4上映之前，线上服务费每张电影票收取2-5元不等，影厅服务费没有统一标准。
《复联4》上映期间，部分影院擅自提升VIP厅服务费，其中有些影院的服务费收到了“疯狂”的地步。
一张票卖300元，有200元是服务费，只有100元属于分账票房。
总得算下来影院拿了将近250元，而迪士尼只赚20多元，自然不乐意，提出抗议。
发行方也不乐意，一起抗议。
至于票务平台？帮凶啊！这个影厅服务费里面实际上是有票务平台分成的。
一丘之貉罢了。
不到几个月，监管就来了，重点整治这种服务费乱象。
主要是两点，一是关于VIP厅的数量，VIP厅不是影院想设就设，必须满足要求。
5个厅及以下的影院不得设立VIP厅；
6-9个厅的影院最多1个VIP厅；
10个厅及以上的影院最多2个VIP厅；
VIP厅数量以截至目前专资数据统计为准，不再增设。
二是关于服务费收取标准：普通厅不得收取影厅服务费，线上渠道费用4元封顶；
VIP厅服务费收取不能超过票价的10%，含线上服务费。
如VIP厅票价60元，则线上服务费4元+影厅服务费2元，或线上服务费3元+影厅服务费3元
VIP厅40元以内票价，同适用线上渠道费用4元封顶政策。
总体的服务费一刀切，最多10%，包含了影城自己的收取和第三方线上的服务费，这个费用如何划分要看影城和第三方去协调处理。
票补被上面给封杀了之后，票务平台就开始想方设法找漏洞，割韭菜了。
其中这个服务费就是最大的漏洞。
影院常见的偷票房手段有手写票、观众看A电影但票面显示B电影、将电影票与高价零食捆绑销售、私调服务费比例等等，导致部分票房未被计入系统。
随后就出现了补录。
补录是王常田自爆的结果。
2019年电影局首次大规模启动票房补录，《哪吒1》正是通过票房补录摆脱“卡9”，成为继《战狼2》后第二部破50亿的国产电影。
李明洋关上了票补的大门，又打开了线上服务费的潘多拉魔盒。
至于将来会怎样，李明洋已经管不了那么多了，他要的就是现在，此时此刻！拿下资本！
拉开东大影视寒冬的帷幕！
将所有人都拉下地狱，不仅是内娱，还有FBTV，还有华尔街和好莱坞！
一个都别想跑！
……