朝阳刚刚升起，小马哥像往常一样推门而入。
陈天正摆弄着茶具，桌上几笼广式茶点还冒着热气。
这是陈天定下的规矩：每日“早茶总裁会”。
比起正襟危坐的会议室，在这氤氲茶香中，既能维系感情，又让沟通事半功倍。
“支付宝母公司已经注册好了，”小马哥夹起一个晶莹剔透的虾饺：“按您的要求，取名'蚂蚁金服'，公司架构也初步搭建完成。”
起初他对这个古怪名称有些不解，觉得拗口又不够气派。
但转念一想，只要业务做得好，叫蚂蚁还是大象又有什么区别？
陈天正忙着对付一个蟹黄包，蘸了蘸醋，一口塞进嘴里。
“产品开发到哪一步了？”含糊的声音里透着迫不及待。
“基础功能比较简单，已经完成，”小马哥抿了口茶：“现在技术团队主要在攻坚安全架构。”
一场可能改变金融格局的对话就这样云淡风轻地展开。
陈天微微颌首：“关于支付宝的应用场景，你有什么想法？”
这个问题让小马哥陷入沉思。
事实上，自从项目启动，他就一直在思考这个关键问题。
目前支付宝的使用场景确实有限。
即便用来充值C币，在这个网银尚未普及的年代，其便利性甚至还不如到网吧充值。
“暂时还没有头绪，”小马哥坦然承认：“还请陈总指点迷津。”
“你觉得网络购物前景如何？”陈天话锋一转。
小马哥心中一动，思路瞬间打开。
他想到最近风头正劲的易趣网。
这家成立于1999年8月的C2C（消费者与消费者）平台，短短数月注册用户就突破十万，成立三个月时就获得米国风投650万美元的巨额投资。
易趣网现在从注册到发布商品都是免费，交易方式是拍卖手里二手产品，相当于大型跳蚤市场。
卖家可以将自己的二手商品如随身听、CD机等挂在易趣网，以1元或几十元的起价进行拍卖。
感兴趣的买家参与竞拍，在交易截止时刻，出价最高买家获得购买资格。
“陈总是想和易趣合作？”小马哥眼前一亮：“让二手买家绕过繁琐的银行转账，直接使用我们的支付宝完成交易？”
这个回答让陈天微微一怔。
前世记忆中，易趣确实是国内最早的C2C电商平台，但它在2001年模仿eBay开始收取上架费（1-8元/件）和交易佣金（2%）后，很快就失去了发展势头。
高昂的手续费严重打击了卖家的积极性，平台上交易的多是二手商品，利润空间本就有限。
等到2003年淘宝横空出世，易趣便彻底失去了电商霸主地位，最终在2022年黯然宣布停止运营。
陈天轻叹一声：“起了个大早，赶了个晚集。”
这话用在易趣身上再贴切不过。
他想起后世关于易趣败局的种种分析。
最终业界达成共识：美国资本无法理解华夏电商“烧钱换市场”的玩法，而本土玩家正是靠这种近乎疯狂的补贴策略杀出重围。
与成立当年就盈利的雅虎相比，淘宝用了6年才实现盈利，京东更是熬了12年之久。
“如果现在提出全资收购易趣，你觉得他们会同意吗？”
陈天突然问道，脑海浮现前世易趣创始人邵亦波在2003年将公司卖给eBay的往事。
小马哥端起茶杯沉吟片刻：“恐怕不太容易，最近IDG、嘉丰等资本都对易趣虎视眈眈。”
“我们有海量用户，参与战略投资应该问题不大，但想要全资收购...”他摇了摇头：“那些美国风投手里的股份，没上亿华夏币恐怕拿不下来。”
既然全资收购代价过高，他果断放弃了入股易趣的念头。
这一世的电商版图，他不打算再与外资风投们分食。
“成立不到半年的易趣，远未达到前世规模，花上亿收购确实不值当。”陈天心中盘算着：“况且现在他也拿不出这么多钱。”
当初入股百度，是搜索引擎技术门槛高、研发周期长，而眼下这个几乎没什么技术含量的电商平台...
“我们自己做。”陈天斩钉截铁地说。
“打造一个类似易趣的C2C平台，但交易模式改为直接购买，取消拍卖环节。”
小马哥闻言，罕见地皱起眉头。
以往陈天的产品构想总是独树一帜，他没有参照物所以不好发表意见。
但这次不同，明摆着是跟风易趣的模式，不能东一榔头西一棒槌的看到什么产品有用户，马上就去跟风吧。
互联网行业要的是创意。
此时的小马哥很有节气，完全忘了他当初创业“借鉴”ICQ的事情。
他斟酌着开口：“陈总，现在整个电商市场规模太小，就连领头羊易趣也不过十万用户，跟我们的CC根本没法比...”
话未说完，但意思已经很明显：在他看来，这块蛋糕实在小得可怜，根本不值得入局。
陈天没有立即反驳小马哥的观点。
确实，在这个电脑尚未完全普及的年代，电商市场的规模此时看起来微不足道。
但他眼前浮现的，是未来移动互联网时代全民网购的盛况。