从钢材入库这个起点开始，一个箭头指向化学成分抽检，然后分出两条岔路，分别指向合格与不合格。
合格的入库登记，不合格的退回供应商。
这还只是第一步。
再往下，锻造、粗车、热处理、精加工等等。
这每一道大工序后，都跟着数个判断框，代表着具体的质检点。
首件检测和过程抽检，以及工序流转检验。
这每一个检验点，都对应着一张表格的编号。
高强下意识的翻看着后面，找到了那些表格。
《关键工序质量检验记录单》、《不合格品处理流程单》、《质量问题追溯报告》。
……
这些表格设计的极其精细。
不仅有尺寸、公差、检测结果这些常规项目。
甚至还有操作工姓名、设备编号、检验员、检验时间等等，一应俱全。
这意味着，只要任何一个零件，在任何一道工序上出了问题，只要一查这张表格，是谁干的，用哪台机器干的，谁检验的。
一目了然，谁也别想推卸责任。
高强的手不自觉的发抖起来，这简直比原有标准还要详尽。
直到最后，众人看到了最核心的一页。
《质量与绩效挂钩管理办法（试行）》
下面列出了两条。
第一条：
质量奖励制度。
凡班组或个人，连续一个月生产合格率达到99%以上，无重大质量事故，当月奖金上浮10%。
连续三个月达到标准，上浮15%。
年度优秀，奖励半个月工资。
第二条：
质量追责制度。
因个人操作失误或不遵守工艺卡导致产品报废，第一次口头警告，扣除当月奖金5%。
第二次严重警告，扣除当月奖金10%。
第三次全厂通报批评，扣除当月奖金30%，临时停岗，重新考核合格后才能上岗。
……
白纸黑字，赏罚分明，写的清清楚楚。
所有人的目光，都下意识从文件上移开，重新聚焦到了韩栋身上。
这个二十出头的副科长，脑子里究竟都装了些什么！
周兴国拿着文件，激动地无以复加。
他当了这么多年的厂长，最头疼的就是质量制度管理。
可以说，这就是一笔算不清的糊涂账。
车间里出了废品，车间主任说材料不行，采购科说是仓库保管不当，质检科说是工人操作问题。
最后扯来扯去，谁都没有责任。
板子高高举起，最后轻轻落下。
可现在，韩栋拿出了这套管理体系，这是要把厂里这颗长了十几年的管理毒瘤彻底挖去！
高强翻到了最后一页，上面是一张简单的成本核算表。
【上月报废零件成本估算】
数量：共计217件
材料成本：3475元（计划内调拨价：铸铁件8元/件，钢件12元/件）
人工成本：1736元（三级工51元/月，共计208工时）
设备折旧及耗能：868元（C620车床折旧及耗能：0.08元/小时）
合计损失：6079元
下面还写着一行小字：
此损失金额约等于质检科全体人员9个月工资总和。
高强看到这句话，情绪再也控制不住，猛地将手中的文件拍在桌子上。
“砰！”
“胡闹！这简直就是在胡闹！”
他指着韩栋，激动的手指都在哆嗦着。
“韩栋！你这是在搞资本主义那一套！
把工人和厂子搞成对立面！
我们是社会主义的工厂，工人是工厂的主人！
你现在要把他们当成贼一样防着，还要克扣他们工钱！
你这是想动摇我们国营厂的根基！”
这顶帽子扣的，不可谓不大。
会议室里，一些本来就心存疑虑的车间主任，也跟着皱起了眉头。
确实，这套办法对他们来说太狠了，跟以往批评教育为主的温和手段相比，完全是两码事儿。
韩栋此时依旧古井无波，冷冷道：
“高科长，你说工人是工厂的主人，这句话我赞成。
但我想问问，有哪个主人，会眼睁睁的看着自己的家当，被白白浪费料，还觉得无所谓的？”
“你……”
高强哑口无言。
韩栋指着最后一页继续说道：
“你看看这份成本核算，上个月就是因为这些报废品，我们厂凭空蒸发了多少利润？
这些钱，难道不是全体工人的血汗钱么！”
韩栋这句质问，让高强如遭雷击，一下瘫坐在椅子上。
这些钱放在哪里都是一笔不小的数目！
更新设备，发奖金，改善员工生活，这里随便一项都能实现。
可现在，因为之前的责任不清，管理混乱，这些钱相当于全都打了水漂！