从钢材入库这个起点开始,一个箭头指向化学成分抽检,然后分出两条岔路,分别指向合格与不合格。
合格的入库登记,不合格的退回供应商。
这还只是第一步。
再往下,锻造、粗车、热处理、精加工等等。
这每一道大工序后,都跟着数个判断框,代表着具体的质检点。
首件检测和过程抽检,以及工序流转检验。
这每一个检验点,都对应着一张表格的编号。
高强下意识的翻看着后面,找到了那些表格。
《关键工序质量检验记录单》、《不合格品处理流程单》、《质量问题追溯报告》。
……
这些表格设计的极其精细。
不仅有尺寸、公差、检测结果这些常规项目。
甚至还有操作工姓名、设备编号、检验员、检验时间等等,一应俱全。
这意味着,只要任何一个零件,在任何一道工序上出了问题,只要一查这张表格,是谁干的,用哪台机器干的,谁检验的。
一目了然,谁也别想推卸责任。
高强的手不自觉的发抖起来,这简直比原有标准还要详尽。
直到最后,众人看到了最核心的一页。
《质量与绩效挂钩管理办法(试行)》
下面列出了两条。
第一条:
质量奖励制度。
凡班组或个人,连续一个月生产合格率达到99%以上,无重大质量事故,当月奖金上浮10%。
连续三个月达到标准,上浮15%。
年度优秀,奖励半个月工资。
第二条:
质量追责制度。
因个人操作失误或不遵守工艺卡导致产品报废,第一次口头警告,扣除当月奖金5%。
第二次严重警告,扣除当月奖金10%。
第三次全厂通报批评,扣除当月奖金30%,临时停岗,重新考核合格后才能上岗。
……
白纸黑字,赏罚分明,写的清清楚楚。
所有人的目光,都下意识从文件上移开,重新聚焦到了韩栋身上。
这个二十出头的副科长,脑子里究竟都装了些什么!
周兴国拿着文件,激动地无以复加。
他当了这么多年的厂长,最头疼的就是质量制度管理。
可以说,这就是一笔算不清的糊涂账。
车间里出了废品,车间主任说材料不行,采购科说是仓库保管不当,质检科说是工人操作问题。
最后扯来扯去,谁都没有责任。
板子高高举起,最后轻轻落下。
可现在,韩栋拿出了这套管理体系,这是要把厂里这颗长了十几年的管理毒瘤彻底挖去!
高强翻到了最后一页,上面是一张简单的成本核算表。
【上月报废零件成本估算】
数量:共计217件
材料成本:3475元(计划内调拨价:铸铁件8元/件,钢件12元/件)
人工成本:1736元(三级工51元/月,共计208工时)
设备折旧及耗能:868元(C620车床折旧及耗能:0.08元/小时)
合计损失:6079元
下面还写着一行小字:
此损失金额约等于质检科全体人员9个月工资总和。
高强看到这句话,情绪再也控制不住,猛地将手中的文件拍在桌子上。
“砰!”
“胡闹!这简直就是在胡闹!”
他指着韩栋,激动的手指都在哆嗦着。
“韩栋!你这是在搞资本主义那一套!
把工人和厂子搞成对立面!
我们是社会主义的工厂,工人是工厂的主人!
你现在要把他们当成贼一样防着,还要克扣他们工钱!
你这是想动摇我们国营厂的根基!”
这顶帽子扣的,不可谓不大。
会议室里,一些本来就心存疑虑的车间主任,也跟着皱起了眉头。
确实,这套办法对他们来说太狠了,跟以往批评教育为主的温和手段相比,完全是两码事儿。
韩栋此时依旧古井无波,冷冷道:
“高科长,你说工人是工厂的主人,这句话我赞成。
但我想问问,有哪个主人,会眼睁睁的看着自己的家当,被白白浪费料,还觉得无所谓的?”
“你……”
高强哑口无言。
韩栋指着最后一页继续说道:
“你看看这份成本核算,上个月就是因为这些报废品,我们厂凭空蒸发了多少利润?
这些钱,难道不是全体工人的血汗钱么!”
韩栋这句质问,让高强如遭雷击,一下瘫坐在椅子上。
这些钱放在哪里都是一笔不小的数目!
更新设备,发奖金,改善员工生活,这里随便一项都能实现。
可现在,因为之前的责任不清,管理混乱,这些钱相当于全都打了水漂!