韩栋讲的通俗易懂，把那些复杂干涩的理论，拆解为一个个实际操作的例子。
“比如这个齿轮，为什么改造后的Y38做出来的齿轮精度就更高？
因为用了到双蜗杆补偿了传动间隙，这个间隙，就是所谓的公差。
咱们要做的，就是用各种办法，把这个公差，控制到最小范围里。”
在场的工人们，包括刘卫东在内，都听得早已入迷。
他们以前干活儿，靠的是老师傅带，靠的是自己摸索，靠的是手感和眼睛观察。
什么时候该车快点，什么时候磨慢点，全凭经验和感觉。
现在听韩栋这么一讲，他们才明白，原来这背后的原理，全都是有数据支撑，有理论可依的。
“韩组长，俺有个问题。”
一个年轻的工人举起手来，有些不好意思的问道。
“您说的那个公差，是不是就是俺们平时说的匡？”
韩栋点了点头说道：
“没错，可以这么理解。
匡就是间隙过大，只要让每个零件都能严丝合缝的在该在的位置上，才能避免匡，发挥出最大的作用”
韩栋的一番讲解，直接给在场的工人们打开了一扇新世界的大门。
原来，技术还能这么搞！
刘卫东看着绘图板前侃侃而谈的韩栋，看着台下听得聚精会神的工人们。
他知道，红星三厂的魂，正在被重新塑造起来。
……
培训一直持续到下班。
工人们三三两两的离开，嘴里还兴奋地讨论着今天学到的新知识新理论。
办公室里，很快就只剩下韩栋一人。
他没有着急走，而是坐回办公桌前，拉亮了那盏泛黄的台灯。
他拿出笔记本，在第一页上写了几个大字：
【红星三厂技术发展规划】
思索片刻后，韩栋写下了第一阶段的目标：
一、调心滚子轴承实现稳定量产，并拓展其他型号。
二、完成纺织厂的精密齿轮改造和飞轮加装项目。
三、技术革新小组完成团队梯队建设，培养至少五名能独立负责项目的技术骨干。
四、启动对厂内老旧设备的系统性改造升级计划。
五、引入标准化作业流程（SOP），建立初步的质量控制体系。
让红星三厂起死回生，这只是第一步。
韩栋要做的，是在这个工业基础薄弱的年代，亲手点燃一把燎原的星星之火。
这几个短期目标，看着简单，可每一样做起来，在这个年代却着实不易。
纺织厂的订单只是开了一个好头，续上了厂里的一口气，但离真正盘活整个红星三厂还差得远。
设备老化，技术断层，管理混乱。
这些问题都等着韩栋来一一解决。
……
第二天一早，韩栋刚走进车间，就发觉气氛似乎有些不对劲。
昨天还喜气洋洋的工人们，今天脸上却没了笑脸。
他们三三两两的聚集在一起，似乎在小声嘀咕着什么，个个愁眉苦脸。
刘卫东看到韩栋，连忙跑了过来，脸上满是焦急。
“韩组长，出事了！”