抵达时，藕田里的水已经提前放得差不多了。
一群人到了后直接下水抓鱼，陈家志也带着家人玩得兴起，弄得浑身是泥。
“哦哟，爸爸快看，这条鱼大好大”
“让爸爸来，鱼太大了，你把握不住。”
“家志，这条也大！”
陈家志一会儿跑这，一会儿跑那，很快就收获满满。
等日头晒人时，鱼也抓得差不多了，去冲洗换了身衣服，众人又坐在一起煮鱼吃。
下午凉快了后，又开始抓另一块田里的鱼。
晚宴更为丰富，除了稻花鱼、荷花鱼，还有放养的麻鸭等食材做成的美食。
众人围坐在一起吃饭、喝啤酒，时间仿佛都慢了下来。
过了几天轻松日子，时间进入了九月。
华南炎热依旧，雨水也频繁侵袭，折磨着当地的菜农。
靠谱鲜生却仿佛置身事外，做事不紧不慢，松弛有度。
但即使出菜量不多，华南的蔬菜贩运大户，也没人敢小觑他。
办公室里，陈家志拿着笔，在一份文件上修修改改。
这是生产部门递交上来的种植计划--对标国庆上市。
“还是有点激进，都这时候了，还想着搏一搏，别捡了芝麻丢了西瓜。”
陈家志在文件上做了标记，又对种植计划做了删减，再度减少了播种密度。
国家经济形势转好，国庆黄金周的蔬菜行情不会差，但小不忍则乱大谋。
现在明显是入世行情更为重要，只能在国庆黄金周上做些取舍。
文件上标记的横线和圆圈逐渐增多，陈家志感觉搏一搏的后遗症又来了。
虽然有了口头上的强调，场长们也听进去了。
但一是有思想上的惯性，二是明知国庆黄金周出菜能多赚钱，真到执行时，各个菜场就会本能的有些侧重。
“又得去巡田咯！”
陈家志做完标记，放下笔，解决问题的方法也就出来了——还得去巡田。
他先是去了广东的几个菜场，这是冬季叶菜供应的基本盘，同时也是出口的前沿基地。
在农残检测上，技术设备力量都更为专业。
即使高温高湿的7~8月，菜场生产出的蔬菜，也都勉力符合国际标准。
然而，由于陈家志临时‘搏一搏’的调整，也让菜场管理出现了松懈。
一是心态转变，搏一搏的收益突出，很少有人能像陈家志一样能立马从投机收益中跳转出来。
二是生产管理惯性，种植强度大，农药使用量必然就大，中基层管理人员很难立马调整过来。
诸如这些后遗症都需要陈家志通过巡田解决。
他也看得很细。
从仓库储备的农药种类、数量，到田间的农药配比、农药种类轮换、农残检测数据等等都没放过。
他会拿着农事记录表，和基层管理人员一起探讨，如何使用农药减量使用。
也会告知他们公司下一步的计划。
从今年冬季或者明年开始，华南的菜场会承担更多的蔬菜出口任务。
这都对蔬菜品质提出了要求。
陈家志的高威望也发挥了巨大作用，通过他亲自沟通，菜场从上到下的人员都了解了他的意图。
从而执行更坚决。
在广东转了一圈，陈家志又去了云南。
经历了高强度的种植后，稼依和陆良基地仍有大片空地，或施肥，或深翻，或暴晒，让土壤重新积蓄能量。
但也有部分土地恢复了生产，保持着平稳的出菜节奏。
陈家志复刻了一遍在广东的巡田方法，与高管强调质量标准管理体系，与基层管理人员详谈农药减量使用。
巡田效果也很明显。
菜场所有人都很信服他。
以至于他离开时，易定干都有些酸了。
“我和小组长们朝夕相处了几年的威望，还没有你一两个小时的谈话好使。”
“这你就错了，正是因为你平时工作打得牢，思想传递到位，才让我的工作更好做。”
巡田效果好，管理人员心态转变快，和菜场的日常管理有很大关系。
有了平时的接触，才让他宣扬农残减量时，得到了积极响应。
要换成一般菜场，一般菜农，严控农药使用，只会引起一片哀嚎，种菜怎么能不用农药呢？
陈家志拍了拍易定干肩膀，说：“这也是你明年要思考的课题，如何让巡田工作事半功倍。”
两人早就说定了，等明年，易定干就会统筹全公司的菜场生产管理工作。
想起陈家志在这个位置上的成就，易定干叹道。
“你这样弄得我压力很大啊！”
“这才哪到哪！”
陈家志嘴角勾起，“等加入世贸组织，蔬菜出口又会面临农残检测，后面才是你压力大的时候。”
易定干疑惑道：“那时候也该公司赚钱了吧，我哪还有什么压力。”
陈家志揶揄道：“你不得想想该如何超越我？”