集体垮掉！
瞠目结舌、目瞪口呆、哑口无言，瞬间从天堂坠入地狱，以自由落地的方式狠狠撞入无止境的黑暗里。
怎么可能！怎么回事！安森到底是怎么做到的！事情又是怎么发展的！“铁拳男人”怎么可能败下阵来！
一片哗然！
一直到后来，2006年年初，“纽约时报”专栏针对过去一年电影产业现象进行分析，这才揭晓答案——
安森-伍德。
但这次所说的不是安森的影响力和号召力，而是安森的准确市场定位。
“铁拳男人”的市场定位就错了，这是一部家庭电影、一部男人电影、也是一部经济萧条时代面临困境的电影，所以环球影业不应该花费时间和精力打造一个盛大首映式，和安森较劲。
他们的目标群众不是那些阅读八卦杂志的家庭主妇、也不是阅读“华尔街日报”的商业精英，而是那些被困在工作岗位上日复一日不断重复机械工作又面临中年危机的男人们。
如果环球影业精准定位展开宣传，只要撬动这部分观众，顺势带动家庭观众，“铁拳男人”出色的质量和优秀的口碑完全具备和“宿醉”一决胜负的能力；但残酷的现实走向另外一种结局，“铁拳男人”应该锁定的目标群众全部流向竞争对手“宿醉”那里。
这些中年危机男人们，没有办法感受到激励的热血，于是就转向忘记烦恼的宣泄。
事情，就是如此简单。
但安森真正高明的地方不在于锁定这些中年危机男人们，而在于打破高高在上的姿态，真正地接地气。
首映式就已经表明立场，打破阶级、打破立场、打破性别等等壁垒，让所有人欢聚一堂尽情狂欢，这一波宣传重点在于树立形象，一句确立“宿醉”通俗易懂的气质。
此后，媒体综评算是一个小小意外，但森林影业后续跟进的推广策略非常聪明，反而把媒体综评的缺席演变为一次契机，拉出影院分数的概念，让普罗大众尽情评价——
本来嘛，喜剧就是这样，没有门槛没有架子，欢迎所有人一起享受。
一切的一切，完美无缺地和“宿醉”电影自身的气质契合在一起，它的目标群众就是那些需要好好派对一下的观众。
年轻大学生、忙碌上班的社畜、挥金如土享乐的富二代、因为育儿压力山大的父母、渴望逃离日常生活的人们，当然，还有中年危机迫切需要宣泄的那些男人。
“宿醉”的市场推广，不是特定人群，而是一种概念，当这种概念传播开来之后，哪怕不是目标群众也能够感受到这股热潮。
又有谁能够拒绝派对呢？
当非目标群众也因为短暂放松的愉快时光而走进电影院的时候，安森的市场营销策略终于完成一个回环。
细细回想，其实从电影立项开始，安森就在铺垫了——
一群朋友的狂欢。安森带着几个小伙伴放下包袱打闹一场。
所以，人们在关注媒体报道、关注电影评价、关注宣传渠道等等，“宿醉”早就已经完成了市场植入。
“纽约时报”总结，这才是安森的厉害之处，不仅精准、高明，而且在有限资源里充分利用一切可能性，这展现了安森的市场敏锐性以及作为演员/制片人的犀利，如果没有对电影项目百分之百地吃透，安森是不可能把电影宣传和市场营销结合到如此程度的。
换而言之，安森把握住了命脉。